De tijd heeft niet stilgestaan. Er is opnieuw naar drijfveren gekeken. Zo is aangetoond dat vermijding, net als aantrekkingskracht, een sterke impact heeft op onze keuze en acties. Iedere drijfveer is vertaald naar een spectrum waarvan beide uitersten leidend zijn. Daarmee zijn de 12 Driving Forces onderscheidend. Concrete triggers die onze handelingen en beslissingen mede richting geven.
• Waarom doen we de dingen die we doen?
• Wat bepaalt in welke situaties iemand in actie komt en waarom.
• Waar komt iemand zijn bed voor uit? Waar knapt hij op af?
• Welke prikkels heeft hij nodig om plezier en voldoening uit werk te halen?
• Wat voor werkcultuur ligt hem of haar het beste?
Het antwoord ligt in voor een belangrijk deel in iemands innerlijke motivatoren, ook wel Driving Forces genoemd of Drijfveren. Ze bepalen in belangrijke mate hoe we de wereld om ons heen ervaren, en wat we waarderen of afkeuren.
Inzicht in en begrip voor wat iemand drijft levert belangrijke informatie op. De bevrediging van onze innerlijke motivatoren helpt namelijk bij het ontwikkelen van ons potentieel. Hoe meer de passies, voorkeuren en interesses worden gebruikt en gestimuleerd in de werkomgeving, des te groter de kans dat we uit onszelf de stappen zullen zetten om (top)prestaties te leveren.
Met de 12 Driving Forces | drijfveren analyse kan je onder andere:
• Bijdragen aan jouw werkplezier en die van jouw medewerkers.
• Meer betrokkenheid bij het werk creëren door de juiste stimulans te geven.
• Het potentieel van jou en die van jouw medewerkers ontwikkelen.
• Jouw managers helpen bij het motiveren van jullie medewerkers.
• Bijdragen aan een cultuur van respect in de werkomgeving.
Wij gaan voor een wereld waarin iedereen fluitend naar zijn werk gaat. En, net zo belangrijk, fluitend thuiskomt en jij?